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PLANEACION ESTRATEGIA EMPRESARIAL

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PLANEACION ESTRATEGIA EMPRESARIAL

La estrategia empresarial, una determinaci贸n de la posici贸n futura de la empresa
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La estrategia empresarial es la determinaci贸n de la posici贸n futura de la empresa, en especial frente a sus productos y mercados, su rentabilidad, su tama帽o, su grado de innovaci贸n y sus relaciones con sus ejecutivos, sus empleados y ciertas instituciones externas. Esta posici贸n estrat茅gica debe equilibrarse mediante la planeaci贸n estrat茅gica de la empresa, que se elabora a partir de tres actividades b谩sicas:

  1. An谩lisis ambiental: an谩lisis de las condiciones y variables ambientales, sus perspectivas actuales y futura, las coacciones, contingencias, desaf铆os y oportunidades percibidos en el contexto ambienta.
  2. An谩lisis organizacional: an谩lisis de condiciones actuales y futuras de la empresa, recursos disponibles y recursos necesarios (inclu铆da la tecnolog铆a), potencialidades, fortalezas y debilidades de la empresa, estructura organizacional, capacidad y competencia.
  3. Formulaci贸n de estrategias: toma de decisiones globales y amplias que producir谩n efectos en el futuro de la empresa, en un determinado horizonte estrat茅gico, es decir, en un determinado horizonte temporal a largo plazo.

El nivel institucional de la empresa define la estrategia en funci贸n del comportamiento y los destinos que pretende seguir, de acuerdo con el ambiente de tarea donde se encuentra. El nivel institucional define los objetivos de la empresa y, para alcanzarlos, elige la estrategia o las estrategias m谩s adecuada, con base en el an谩lisis ambiental, el an谩lisis organizacional y las alternativas estrat茅gicas m谩s indicada para el contexto.

TIPOS DE ESTRATEGIAS EMPRESARIALES

Los ambientes de tarea de las empresas son pluralistas y multifac茅ticos, y est谩n conformados por varios subambientes en que la empresa est谩 involucrada para efectuar sus transacciones. Para administrar su interdependencia con los dem谩s elementos del ambiente de tarea, cada empresa utiliza diversos tipos de estrategias:

1. Estrategias cooperativas

  • Ajuste o negociaci贸n: 聽estrategia mediante la cual la empresa busca un acuerdo o un compromiso con otras empresas para intercambiar bienes o servicios. El ajuste supone una interacci贸n directa con otras empresas del ambiente de tarea.
  • Cooptaci贸n: proceso de inserci贸n de nuevos individuos para mantener el liderazgo o la estructura de decisi贸n de la pol铆tica de una empresa, y evitar amenazas o presiones a su estabilidad o existencia. Mediante la cooptaci贸n, la empresa conquista y asimila grupos enemigos o amenazadores y logra que algunos l铆deres de esos grupos formen parte de su propio proceso decisorio, para evitar su acci贸n contraria de los intereses de la empresa.
  • Coalici贸n: se refiere a la combinaci贸n de dos o m谩s empresas que se asocian para alcanzar un objetivo com煤n. Mediante la colaci贸n, dos o m谩s empresas act煤an como una sola frente a determinados objetivos, cuando existe necesidad de m谩s apoyo o de recursos que una empresa no podr铆a garantizar por s铆 sola.
  • Competencia: es una forma de rivalidad entre dos o m谩s empresas mediadas por un tercer grupo. Si las dos empresas son competidoras, el tercer grupo podr谩 ser el comprador, el proveedor, el potencial de fuerza laboral u otros.

2. Estrategias competitivas

  • Estrategia defensiva: adoptada por empresas que poseen dominios definidos de productos/mercados que pretenden mantener o preservar de la acci贸n de los diferentes competidores.
  • Estrategia ofensiva: adoptada por empresas que, de manera constante, buscan nuevas oportunidades de mercado y experimentan con regularidad respuestas potenciales a las tendencias que surgen en el ambiente. En consecuencia estas empresas son los elementos creadores de cambio e incertidumbre en el ambiente.
  • Estrategia anal铆tica: estrategia compartida, adoptada por empresas que operan en dos tipos de dominio producto-servicio/mercado: uno estable y el otro inestable. Mientras la empresa mantiene y defiende un dominio garantizado de producto/mercado, procura aprovechar oportunidades ambientales en nuevos dominios.
  • Estrategia reactiva: mientras las tres estrategias anteriores son proactivas (es decir se anticipan a los acontecimientos del ambiente), esta 煤ltima es una estrategia de espera (es decir, reacciona con retraso frente a los acontecimientos del ambiente), no preparada e improvisada.

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Terminamos

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